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企業培養什么樣的人才?小企業不要去培養人嗎

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摘要  小企業不要去培養人,你沒資格,你培養人干嘛,吃飽了撐得嗎?培養人那都是大公司干的事。這是剛才看到一位講商業的老師說的,我就奇怪了,哪有不培養人的公司啊,哪個公司有實力全...

  小企業不要去培養人,你沒資格,你培養人干嘛,吃飽了撐得嗎?培養人那都是大公司干的事。這是剛才看到一位講商業的老師說的,我就奇怪了,哪有不培養人的公司啊,哪個公司有實力全是去市場上找能力強,技術好的人啊。

  很多在網上講商業的所謂老師啊,自己從來都沒創過業,自己從來都沒開過公司,而偏偏在網上講所謂的企業管理邏輯。這些人講的內容啊,乍一聽好像很有道理,但是稍微仔細一琢磨,根本不是那么回事。我記得以前也是在網上看到過一個財經界的講師,說了一句特別實在的話,他說經常有學員問他,你懂這么多企業管理方法,為什么自己不去開公司,而是給企業老板上課呢?他說,你當我傻啊,我給企業老板上課賺錢是100%的事,而如果我去開公司的話,能不能賺錢還不一定呢。他這句話說得特別對,很實在,所以說,現在很多在網上賣課程的老師基本都是這樣的,只負責賣課,賣課就能賺到錢,你學完這個課程以后,能不能成功那是你的事了。

  現在的自媒體啊,沒有任何門檻,人人都可以做,只要你有想說的話,就可以錄一段視頻上傳到自媒體平臺上。不管你說得好不好,肯定是會有人給你點贊的,怎么說呢,同樣一件事,站在不同角度的人,認知不是一樣就會解讀出不一樣的意思。所以說,自媒體就是一個辯論會,你說你的,我說我的,你說往東走好,我說向西走好,怎么說都合適,只要你把往這個方向走的理由說清楚就可以了。

企業培養什么樣的人才?小企業不要去培養人嗎 第1張

  所以說,我也不能說剛才這位老師說的,小公司不要去培養人就是錯的,只能說他的這個觀點我不認同。在我眼里,不管是大公司還是小公司,所有公司都在培養人,培養成為更適合自己公司發展所需要的人。其實,在大多數人眼里,公司招聘應屆畢業生就是在培養人,只有招聘職場小白才算是培養人,而通過社招進來的人就不是培養人,完全不是這么回事。公司招過來任何人都是需要培養的,除非你招的是CEO,否則都是需要培養的。

  在我們普通人眼里,公司要培養一個人往往是從技能上培養的,其實,企業要培養一個人往往是從多方面的,比如技能上、管理意識上、企業文化上、價值觀上等等。不是說,只有手把手教你才算是培養你,就算你是一個工作十年的職場老人,去了一家新公司,照樣是需要培養的。只要你在公司里犯錯了,或者說做的一件事不是非常合適,領導給你指出來以后,你明白以后改正了,這就是培養人,你想想是不是這個道理。如果公司不培養你的話,誰會為你指正呢,誰會為你的錯誤買單呢。

  據我所知,很多公司,不管是大公司還是小公司,只要有人入職的話,往往公司領導會給你安排一位師傅,就是所謂的導師,有任何工作上不清楚的事都可以問他。不管你是應屆畢業生還是職場老人,都需要有導師帶著你,這就是公司培養人的機制。你想想你們公司有沒有類似的制度,我知道在使用這種制度的公司有不少呢。我們想想,職場老人和應屆畢業生的區別是什么?就是技術水平不一樣,職場經驗不一樣,所以說公司培養這兩種人的方式方法也不一樣,不是說你是職場老人就不需要培養了。你別忘了,強中更有強中手,一山更比一山高,永遠有比你厲害的人,所以說,只要你不是公司的CEO,不是老板,永遠都是需要公司培養的。

  可能有人說了,公司招來一位高管就是來幫老板管理公司的,他還需要培養什么。我們想想,如果公司招的這位高管如果犯錯了怎么辦?這位高管做了一個錯誤的決策導致公司損失很大怎么辦?如果老板不開除他就是在培養他,培養他的成本就是公司損失的錢,給他犯錯的機會就是在培養他,你想想是不是?一個人就是在不斷犯錯的過程中成長的,哪有一個人能力強到從來不犯錯呢,百分之百可以給公司創造利益的。

  所以說,不管是大公司還是小公司,都是需要培養人的,只是培養的內容不一樣,培養的方式方法不一樣而已,最終都是要把這個人培養成更適合公司的人。當然了,公司在不同的發展階段,需要的人才不一樣,沒錢的時候就只能招一些應屆畢業生自己花精力培養,有錢的時候就通過社招找一些能力強的人,對吧。哪個公司不愿意招能力強的人呢,只是條件不允許啊,對吧。

  我們想想,很多大公司只招聘985 211的畢業生,甚至只招聘C9的畢業生,為什么呢?還不是人家公司有錢有實力嗎,給的錢足夠多,這些名校畢業生才會選擇他們。你以為小公司不愿意招聘這種名校畢業生嗎?他們也想,只是沒錢啊,錢給不夠,這些名校畢業生也不愿意去啊,對吧。所以小公司就招一些普通本科或者專科的畢業生,慢慢培養唄。

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