小企業不要去培養人，你沒資格，你培養人干嘛，吃飽了撐得嗎?培養人那都是大公司干的事。這是剛才看到一位講商業的老師說的，我就奇怪了，哪有不培養人的公司啊，哪個公司有實力全是去市場上找能力強，技術好的人啊。
很多在網上講商業的所謂老師啊，自己從來都沒創過業，自己從來都沒開過公司，而偏偏在網上講所謂的企業管理邏輯。這些人講的內容啊，乍一聽好像很有道理，但是稍微仔細一琢磨，根本不是那么回事。我記得以前也是在網上看到過一個財經界的講師，說了一句特別實在的話，他說經常有學員問他，你懂這么多企業管理方法，為什么自己不去開公司，而是給企業老板上課呢?他說，你當我傻啊，我給企業老板上課賺錢是100%的事，而如果我去開公司的話，能不能賺錢還不一定呢。他這句話說得特別對，很實在，所以說，現在很多在網上賣課程的老師基本都是這樣的，只負責賣課，賣課就能賺到錢，你學完這個課程以后，能不能成功那是你的事了。
現在的自媒體啊，沒有任何門檻，人人都可以做，只要你有想說的話，就可以錄一段視頻上傳到自媒體平臺上。不管你說得好不好，肯定是會有人給你點贊的，怎么說呢，同樣一件事，站在不同角度的人，認知不是一樣就會解讀出不一樣的意思。所以說，自媒體就是一個辯論會，你說你的，我說我的，你說往東走好，我說向西走好，怎么說都合適，只要你把往這個方向走的理由說清楚就可以了。
所以說，我也不能說剛才這位老師說的，小公司不要去培養人就是錯的，只能說他的這個觀點我不認同。在我眼里，不管是大公司還是小公司，所有公司都在培養人，培養成為更適合自己公司發展所需要的人。其實，在大多數人眼里，公司招聘應屆畢業生就是在培養人，只有招聘職場小白才算是培養人，而通過社招進來的人就不是培養人，完全不是這么回事。公司招過來任何人都是需要培養的，除非你招的是CEO，否則都是需要培養的。
在我們普通人眼里，公司要培養一個人往往是從技能上培養的，其實，企業要培養一個人往往是從多方面的，比如技能上、管理意識上、企業文化上、價值觀上等等。不是說，只有手把手教你才算是培養你，就算你是一個工作十年的職場老人，去了一家新公司，照樣是需要培養的。只要你在公司里犯錯了，或者說做的一件事不是非常合適，領導給你指出來以后，你明白以后改正了，這就是培養人，你想想是不是這個道理。如果公司不培養你的話，誰會為你指正呢，誰會為你的錯誤買單呢。
據我所知，很多公司，不管是大公司還是小公司，只要有人入職的話，往往公司領導會給你安排一位師傅，就是所謂的導師，有任何工作上不清楚的事都可以問他。不管你是應屆畢業生還是職場老人，都需要有導師帶著你，這就是公司培養人的機制。你想想你們公司有沒有類似的制度，我知道在使用這種制度的公司有不少呢。我們想想，職場老人和應屆畢業生的區別是什么?就是技術水平不一樣，職場經驗不一樣，所以說公司培養這兩種人的方式方法也不一樣，不是說你是職場老人就不需要培養了。你別忘了，強中更有強中手，一山更比一山高，永遠有比你厲害的人，所以說，只要你不是公司的CEO，不是老板，永遠都是需要公司培養的。
可能有人說了，公司招來一位高管就是來幫老板管理公司的，他還需要培養什么。我們想想，如果公司招的這位高管如果犯錯了怎么辦?這位高管做了一個錯誤的決策導致公司損失很大怎么辦?如果老板不開除他就是在培養他，培養他的成本就是公司損失的錢，給他犯錯的機會就是在培養他，你想想是不是?一個人就是在不斷犯錯的過程中成長的，哪有一個人能力強到從來不犯錯呢，百分之百可以給公司創造利益的。
所以說，不管是大公司還是小公司，都是需要培養人的，只是培養的內容不一樣，培養的方式方法不一樣而已，最終都是要把這個人培養成更適合公司的人。當然了，公司在不同的發展階段，需要的人才不一樣，沒錢的時候就只能招一些應屆畢業生自己花精力培養，有錢的時候就通過社招找一些能力強的人，對吧。哪個公司不愿意招能力強的人呢，只是條件不允許啊，對吧。
我們想想，很多大公司只招聘985 211的畢業生，甚至只招聘C9的畢業生，為什么呢?還不是人家公司有錢有實力嗎，給的錢足夠多，這些名校畢業生才會選擇他們。你以為小公司不愿意招聘這種名校畢業生嗎?他們也想，只是沒錢啊，錢給不夠，這些名校畢業生也不愿意去啊，對吧。所以小公司就招一些普通本科或者專科的畢業生，慢慢培養唄。
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